Geschiedenis.
Hoe is het gekomen. Waar komen wij vandaan. Waar willen wij naar toe?

De eerste vraag die wij ons moeten stellen is wat voor gemeente willen wij zijn op korte en op langere termijn.
Daar bij zullen wij als fractie van de ChristenUnie eerst kijken naar onze eigen missie: “De ChristenUnie in Aalten wil een christelijke, sociale samenleving voorstaan” . En wat zegt ons eigen verkiezings programma daar verder over. Immers, op dat verkiezingsprogramma zijn wij gekozen en hier in de raad vertegenwoordigd.

De missie van de ChristenUnie
De ChristenUnie wil ook in de periode 2005 - 2010 weer graag een bijdrage leveren aan het besturen van de nieuwe gefuseerde gemeente. Die gemeente willen we dienen door al het mogelijke te doen om haar hoe langer hoe meer te laten functioneren naar Gods wil. Als christelijke politieke partij willen we in de politiek handelen op basis van de Bijbel. We geloven dat de Here God ons in de Bijbel onmisbare uitgangspunten meegeeft voor de inrichting van de samenleving en voor de vormgeving van de overheidstaak. Dat betekent niet dat de Bijbel als het ware een handboek is, dat voor ieder probleem een pasklaar antwoord geeft. Je zou bijna zeggen: was het maar waar! Het betekent wél, dat de Bijbel een vaste koers aangeeft, waarop de ChristenUnie wil varen.

Christenen willen God de leiding laten geven in hun leven. Ze willen keuzes maken bij een geopende Bijbel. Niet alleen in hun persoonlijke dagelijkse leven, maar zeker ook in het politieke leven van alle dag. Ook in de komende periode wil de ChristenUnie zich graag verder inzetten voor een duidelijk, helder christelijk-sociaal geluid in de raad van de gemeente Aalten.

Van uit deze missie gezien willen wij dan ook kijken naar de gemeentelijke taken: wat moet er wel of zeker niet gebeuren en wat kan mogelijk een tandje meer of misschien een tandje minder. Bij de tot standkoming van de nieuwe gemeente Aalten heeft de struurgroep een aantal uitgangs punten opgesteld. De zogenaamde strategische visie. Wij willen die eerst nog eens tegen het licht houden. Wat was de inzet en zijn daarnaast de doelen nog realistisch? Zijn de doelen nog realistisch, dan hoeven wij die zeker niet aan de kant te schuiven.

STRATEGISCHE VISIE

• Aalten-Dinxperlo is een vitale, leefbare plattelandsgemeente met specifieke aandacht voor haar buitengebied. Landbouw, toerisme, (dag)recreatie en kleinschalige industriële bedrijvigheid zijn in evenwicht en hebben conform de reconstructie weerslag gekregen in het bestemmingsplan. Aalten-Dinxperlo voert een actief economisch beleid en huisvest kleinschalige, duurzame en hoogwaardige industrie met werkgelegenheid op MBO/HBO niveau. Deze industrie vervult een subregionale functie en is evenwichtig tussen de kernen gespreid.
• Aalten-Dinxperlo waarborgt de leefbaarheid van al haar kernen door het voeren van een actief kernenbeleid ten aanzien van een goede bereikbaarheid met het openbaar vervoer, hoog voorzieningenniveau, evenwichtige woningbouw, hoogwaardig onderwijs en een bloeiend verenigingsleven. Hiertoe speelt Aalten-Dinxperlo actief in op nieuwe ontwikkelingen en voert zij een passend subsidiebeleid. De zorg voor integrale veiligheid is hieraan onlosmakelijk verbonden. Aalten-Dinxperlo maakt gebruik van haar bijzondere ligging om te fungeren als een "proeftuin voor Europese aangelegenheden" en "spil binnen de regio". Zij onderhoudt daartoe intensieve internationale en regionale contacten en voert een (jaarlijks wisselend) speerpuntenbeleid. Aalten-Dinxperlo benut de mogelijkheden van internationale samenwerking door het actief verwerven van subsidies en andere voordelen die aan de ligging zijn verbonden.
• Aalten-Dinxperlo heeft een evenwichtige bevolkingsopbouw die zij waarborgt met goede faciliteiten op het gebied van wonen en werken en een gedifferentieerd onderwijsaanbod.

Het punt van een hoog voorzieningen niveau is voor Aalten te hoog gegrepen in onze optiek. Bij een hoog voorzieningen niveau denken wij aan hoger beroepsopleidingen, ziekenhuis voorzieningen, schouwburg en theater voorzieningen.e.d. Op de schaal van de gemeente Aalten is dat toch een stapje te hoog, voor ons is het huidige voorzieningen niveau goed en dus ook voldoende. Bij een goed en voldoend niveau denken we aan een breed scala aan voortgezet onderwijs, culturele voorzieningen maar ook aan maatschappelijke voorzieningen onderhand bereik. Voor de ChristenUnie staat vast dat wij geen slaapgemeente moeten willen zijn of willen worden. Daarom mag er zeker ook ambitie zijn zowel op gebied van zorginstellingen, werkgelegenheid als wel recratie en toerisme. Vanuit deze uitgangspunten willen wij dan ook de aanbevelingen van de werkgroepen voor de kerntaken van de gemeente Aalten beoordelen. Bij die beoordelingen willen wij dan ook de rapportage “Aalten,vitaal en innovatief” betrekken die is op gesteld door de burgerwerkgroep “Aalten in het Vizier”. Hiermee kunnen wij als raad een integrale visie krijgen op de toekomst. Een toekomstvisie voor de de periode 2008 tot 2012.

De ChristenUniefractie stelt dan ook voor om halverwege de volgende raadsperiode de gemeentelijke taken weer tegen het licht te houden en deze te beoordelen naar de opdat moment bekende en misschien gewijzigde inzichten, opvattingen en mogelijkheden. Volgens ons is het goed om met enige regelmaat dit te doen. En dan liefst niet onder een financiele druk, maar juist los van financiele gedachten en gevoelens. Dit zou wat ons betreft minimaal één keer per raadsperiode moeten gebeuren.

Daarna geeft hij commentaar op de rapporten de werkgroepen en de bijzondere bijdrage van het burgerinitiatief "Aalten in het Vizier" met het rapport  "Aalten, vitaal en innovatief" 

Gekoppelde documenten

	Titel	Bestandsgrootte	MIME-type
	Aalten_2020_in_het_vizier_-_Rapport	118,1 kB	application/pdf
	Verkiezingsprogramma 2005-2010	201,5 kB	application/pdf